こんなお困り事ありませんか?
挑戦を阻む「4つの悩み」。経営課題として、解決が急務です。
戦略・方向性の悩み
「このままではジリ貧だ…」漠然とした危機感はあるものの、課題を特定できず具体的な改善策を打てていない。事業の壁打ち相手となってくれる、信頼できる相談役が欲しい。
実行・推進力の悩み
「またあの件、進んでいないのか…」会議で決めたはずの重要な一手も、日々の業務に追われ形骸化。自分が動かなければ何も始まらないが、時間は有限。そんな状況に陥っている。
人材・組織の悩み
「結局、全部自分がやるしかないのか…」新しい挑戦を安心して任せられるリーダーがおらず、社長がすべてを背負っている。経営の意思決定を現場で実行まで導いてくれるパートナーが欲しい。
最新技術導入の悩み
「デジタル、ネット、AI」活用に着手できておらず、時代の変化に取り残されてしまう。社内にノウハウがないので、経験と知識がある人に推進をお願いしたい。
職務経歴
10年以上にわたり、多様なフェーズの事業成長に貢献してきました。
2019 - 現在
Planty Inc. - Founder / 事業推進パートナー
- クライアントのビジネス開発パートナーとして、新規事業立ち上げ、既存事業の改善を包括的に支援。
- 営業・マーケティング・採用・組織構築まで、事業のあらゆる課題をハンズオンで解決。
- 自身の事業として英会話教室を立ち上げ、集客・運営までを実践。
- 小規模店舗支援(鮮魚店、理髪店、電気工事会社等)のHP制作、Webマーケティングも担当。
- カナダ現地の法人に対して、製造業務改善、採用活動なども包括的にサポート。
- 0→1フェーズからグロースまで、クライアントの事業フェーズに応じた最適な伴走支援を提供。
2015 - 2018 (3年9ヶ月)
Xvolve - COO (最高執行責任者) 兼 新規事業責任者
- サンフランシスコ発のスタートアップで、COOとして日本法人の事業全体を統括 (東京、US、アジア)。
- 約5ヶ月で10以上の新規事業を立ち上げ、うち複数事業(不動産、語学、人材)の収益化を達成。
- 15カ国以上から成るグローバルチームをマネジメントし、主力プロダクトのユーザーベースを500%成長させる。
- 動画コミュニケーションアプリ「BeHeard」のCS部門、KPI分析部門の立ち上げを主導し、後にプロダクトマネージャーに就任。
- デート保証のマッチングサービスなど、国内外で複数の新規事業を立ち上げ、事業責任者を歴任。
2012 - 2015 (3年2ヶ月)
株式会社リジョブ - マネージャー
- 美容・リラクゼーション業界特化の求人サイトにて、ビジネスに関わる全ての部門(マーケティング、営業、CS、CRM、新規事業部など)のマネジメントを経験。
- 弱冠23歳で上半期の全社最年少MVPを受賞。
- 新卒2年目に独立採算制の新規支社立ち上げの責任者に抜擢。採用から戦略立案、利益創出までを担い、3ヶ月で黒字化を達成。
- 代表直下の業務改善プロジェクトに抜擢され、全部門のボトルネックを解消し、利益率を10%から30%へ3倍に引き上げる。
- Web部門のディレクターとしてキャリアをスタートし、後にマーケティング部門へ。SEO、広告運用を経験。
- 関東圏の営業Managerとして、チームの売上を30%向上させる。
- 会社の急成長に貢献し、$20MでのM&A(じげん社への売却)成功の一翼を担う。
専門スキル
事業を成功に導くための、体系的なスキルセット。
事業開発 & 戦略
デジタルマーケティング
プロダクト & プロジェクト
営業 & 組織構築
サービス概要
事業の創造から改善まで、あらゆるフェーズを支援します。
0→1の新規事業立ち上げ
事業開発支援
事業開発支援
アイデアの壁打ちからMVP開発、初期戦略、テストマーケティングまでサポートします。
新たな集客の柱を構築
集客・顧客獲得支援
集客・顧客獲得支援
効果的なHP/LP制作から広告運用、データ分析まで、集客の仕組みを構築します。
「計画倒れ」を防ぐ推進
プロジェクト管理
プロジェクト管理
タスクの優先順位とスケジュールを徹底管理し、円滑なプロジェクト進行をサポートします。
事業が動くチーム作り
採用・組織構築支援
採用・組織構築支援
「良い人が採れない」悩みを解決し、理想像の明確化から採用戦略、組織作りまで支援します。
受注が増える戦略作り
営業活動支援
営業活動支援
営業活動のボトルネックを発見・改善し、属人化しない「勝てる営業の仕組み」を構築します。
会議を「エンジン」へ
会議ファシリテート
会議ファシリテーション
何も決まらない会議をなくし、「次の一手」が明確になる生産性の高い場を創ります。
選ばれる理由
なぜ、多くの経営者からパートナーとして選ばれるのか。
1. 戦略から実行まで、一気通貫の伴走力
戦略を描くだけの評論家ではありません。チームの一員として現場に入り込み、泥臭い実行の部分まで徹底的に伴走します。机上の空論で終わらせず、具体的な「成果」を共に創り上げます。
2. COO/CMOとしての、事業成功実績
10以上の新規事業立ち上げや、グローバルスタートアップの最高執行責任者(COO)・最高マーケティング責任者(CMO)を歴任。事業を成功させるために「何を」「どの順番で」やるべきかを熟知しています。
3. 経営者と現場を繋ぐ、唯一無二の役割
経営者の孤独と、現場との温度差。その両方を深く理解しています。チームの“中”に入り込むからこそ見える本音や課題を吸い上げ、経営陣と現場の「橋渡し役」を担います。組織全体が同じ想いで走れる状態を創り出す、真のパートナーです。
サポート体制の比較
一般的なコンサルと、我々「グロースパートナー」の違い
コンサルタント
(伴走パートナー)
アドバイスが中心
チームの一員として実行
戦略や計画の策定まで
実行から改善・定着まで
報告書・資料の納品
具体的な事業成果
ノウハウが属人化しがち
チームが自走できる状態
実行は別予算の場合が多い
月額固定で実行まで対応
実績紹介
具体的な成果の一部をご紹介します。
社内新規事業の「立ち上げ体制」構築支援
お客様の課題:
約60もの新規事業案があるものの、優先順位が付けられず、推進できる人材もいないため、全てが構想段階で止まっていました。
私が提供したこと:
私が事業責任者として参画。市場調査や戦略立案から、推進役となるインターン採用・育成の仕組み作りまでを一貫して担当しました。
結果・成果:
1年で3つのサービスをローンチし、うち1つの収益化を達成。さらに、今後も挑戦を続けられる「新規事業部」という体制を構築し、会社の持続的な成長基盤を築きました。
伸び悩む新規事業を「収益の柱」へと導く支援
お客様の課題:
Webからの集客はできていたものの、成約率が極端に低く、事業全体が赤字状態。早急な黒字化が求められていました。
私が提供したこと:
LP改善と広告運用で「集客の質」を高めると同時に、営業プロセス全体を可視化。KPI設定や管理ツール導入でボトルネックを特定し、科学的な営業戦略を立案・実行しました。
結果・成果:
当期での黒字化を達成。具体的な成果として、受注率は前期比2.8倍に、売上は目標の8倍以上(1億3000万円)、粗利は目標の8倍(3200万円)を達成し、事業を会社の収益の柱へと変革させました。
小規模店舗のWeb集客の仕組み化・資産化支援
お客様の課題:
店舗を立ち上げたもののWebの知見が全くなく、集客プランが白紙の状態。効果のないHPを契約してしまい、お客様を呼び込む戦略が描けずにいました。
私が提供したこと:
HPを「集客装置」として作り直し、予約フォームを廃止。LINE登録へ誘導することで、顧客情報を「資産」に変える仕組みを構築しました。Googleマップの最適化や広告運用も担当し、オンラインの導線全体を設計しました。
結果・成果:
駅から遠く、立地に恵まれない店舗の認知度を向上。2年間でLINE登録500件以上、予約800件以上を獲得し、リピート率も改善。毎月安定した新規顧客を獲得できる体制を築き、事業の安定化に貢献しました。
料金プラン
課題と事業フェーズに寄り添う、透明性のある料金体系をご用意。
顧問・アドバイザリープラン
経営者の、最も身近な相談相手に。
150,000 円/月 (税別)
主なサービス内容:
- 月2回のオンライン定例MTG
- チャットでの随時相談対応
- 事業進捗の確認と戦略アドバイス
- 最低契約期間:3ヶ月
こんな方におすすめ:
- 定期的に専門家の視点で壁打ちしたい
- 孤独な意思決定に客観的な助言が欲しい
- 事業の方向性を一緒に考えてほしい
事業グロースプラン
戦略から実行迄。「推進役」を担います。
300,000 円/月 (税別)
主なサービス内容:
- 週1回のオンライン定例MTG
- チャットでの随時相談対応
- プロジェクト管理・実行支援 (月40h想定)
- 最低契約期間:3ヶ月
こんな方におすすめ:
- 社内に旗振り役がおらず計画倒れしがち
- 新規事業やWebマーケを本格化したい
- 実行までハンズオンで支援してほしい
外部CMO/COOプラン
「リーダー」として事業を成功に導きます。
500,000 円~/月 (税別)
主なサービス内容:
- 事業グロースプランの全内容
- 経営会議への参加、部門マネジメント
- 月数回の出社、営業、商談、面談同行
- 最低契約期間:6ヶ月
こんな方におすすめ:
- マーケ/営業部門をゼロから統括してほしい
- 経営会議に参加し、幹部として動いてほしい
- 正社員の幹部採用より低リスクで任せたい
単発業務・ミニマム支援プラン
目的とゴールが明確な単発プロジェクトに、即戦力で応えます。
Webサイト制作、会議ファシリテーション、事業計画書作成など、期間とゴールが明確なご依頼は、最適な内容でお見積もりします。
ご契約までの流れ
安心してご相談いただくために、透明性の高いプロセスを大切にしています。
お問い合わせ
まずはお問い合わせフォームより、お客様の事業の現状やお悩みをお気軽にお聞かせください。
無料ヒアリング
オンラインにて約60分、お客様のビジョンや直面しているボトルネックを共有いただき、成功への最短ルートを一緒に探ります。もちろん費用はかかりません。
ご提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、課題解決のための具体的なアクションプランとロードマップ、そして最適なお見積りを提示いたします。
ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結します。ここから正式なパートナーシップのスタートです。
プロジェクト開始
いよいよ、事業をあるべき姿へ導くための伴走が始まります。定期的なミーティングで進捗を確認し、成功というゴールまで共に走り抜きます。
よくあるご質問
お問い合わせの前に、ご確認ください。
初回のヒアリング(60分程度)は無料です。現状の課題や目標をお伺いした上で、最適なプランをご提案しますので、まずはお気軽にご連絡ください。
はい、プランごとに最低契約期間を設けております(顧問・アドバイザリーと事業グロースは3ヶ月〜、外部CMO/COOは6ヶ月〜)。これは、短期的な視点ではなく、中長期的に事業の成果にコミットするためです。詳細はお問い合わせください。
はい、「単発業務・ミニマム支援プラン」にて対応可能です。ただし、私の強みは制作物を納品して終わりではなく、その後の事業成長までを見据えたご支援です。まずは一度、事業全体の課題感からお伺いできると、より本質的なご提案が可能です。
新規事業を立ち上げたいスタートアップや、既存事業の停滞に課題を感じている中小企業の経営者様からのご相談が中心です。特に「社内に推進役がいない」という課題をお持ちの企業様に多くご活用いただいています。
戦略を提案するだけの「評論家」ではなく、チームの一員として現場に入り込み、泥臭い実行までを伴走する「実践家」である点です。COO/CMOとしての事業成功経験に基づき、成果に徹底的にこだわります。
大阪泉州エリアを中心に活動をしていますが、オンラインでのコミュニケーションを基本としているため、日本全国、また海外のクライアント様もサポート可能です。必要に応じて現地へお伺いすることもできますので、お気軽にご相談ください。
現在は個人事業主として活動を行っております。インボイス(適格請求書)の登録も行っており、法人のお客様でも安心して取引して頂いています。
必要なピースが揃い、歯車がかみ合う事で、物事が動き出す。
無料相談で、アイディアや課題をお聞かせください。具体的な一手やお手伝いできる部分を明らかにします。
無料相談を申し込む【初回契約限定】パートナーシップキャンペーン
初月の料金を半額にてご支援します。
※条件:導入事例としてインタビュー内容をWebサイトへ掲載可能な企業様(顧問・アドバイザリープラン、事業グロースプランが対象です)
無料相談・お問い合わせ
お気軽にご連絡ください。2営業日以内に返信いたします。
0→1の新規事業立ち上げ
事業開発支援
市場のニーズが不確かなゼロの状態から、事業の価値を定義し、顧客に愛されるプロダクトを創造するプロセスを全面的にサポートします。単なるアイデア出しに留まらず、具体的なプロトタイプの開発、顧客へのヒアリングを通じたフィードバックの収集、そして事業計画の策定まで、一気通貫で伴走します。
最小限のコストで最大限の学びを得る「リーンスタートアップ」の手法を用い、仮説検証サイクルを高速で回すことで、失敗のリスクを抑えながら成功への確度を高めていきます。
新たな「集客の柱」を構築
集客・顧客獲得支援
どれほど優れたプロダクトも、顧客に届かなければ意味がありません。お客様のビジネスに最適な集客戦略を設計し、その実行までを支援します。ターゲット顧客のインサイトを深く掘り下げ、心に響くメッセージを込めたWebサイトやLPを制作。さらに、Google/Meta広告運用やデータを基にした最適解の発見をし、質の高い見込み客を継続的に創出します。
現状のお客様やサイトに訪れる見込み客データに基づいた分析と改善を繰り返すことで、広告費用対効果(ROAS)を最大化し、事業の成長を加速させる「集客の仕組み」を構築します。
「計画倒れ」を防ぐ推進
プロジェクト管理
多くのプロジェクトが失敗する原因は、「計画」そのものではなく「実行」の段階にあります。私たちはプロジェクトの「推進役」としてチームに深く入り込み、目標達成までの道のりを徹底的に管理します。
複雑なタスクを分解・整理し、優先順位を明確化。進捗の遅れや課題を早期に発見し、迅速な軌道修正を行います。チームメンバー一人ひとりの役割と責任を明確にし、円滑なコミュニケーションを促進することで、「計画倒れ」に終わらせず、プロジェクトを確実に成功へと導きます。
事業を加速させるチーム作り
採用・組織構築支援
事業の成長は「人」によってもたらされます。しかし、「良い人が採れない」「採用してもすぐに辞めてしまう」といった悩みは、多くの経営者が抱える共通の課題です。私たちは、事業戦略に基づいた採用計画の策定から、魅力的な求人票の作成、効果的な面接手法の導入まで、採用活動の全プロセスをサポートします。
さらに、採用後のオンボーディングや組織文化の醸成にも目を向け、メンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できる「勝てるチーム」の構築をお手伝いします。
「見込み客」を「成約」へ
営業活動支援
集客した見込み客を、いかにして成約に繋げるか。この「転換率」こそが、売上を大きく左右する鍵となります。私たちは、お客様の営業プロセス全体を可視化し、データに基づいてボトルネックを特定。営業トークの改善、提案資料のブラッシュアップ、CRM(顧客関係管理)ツールの導入・活用支援などを通じて、営業活動の非効率を徹底的に排除します。
個人のスキルに依存する属人的な営業から脱却し、誰もが成果を出せる「科学的な営業の仕組み」を構築することで、安定した売上向上を実現します。
会議を「エンジン」へ
会議ファシリテーション
「会議の時間は長いのに、何も決まらない」。そんな生産性の低い会議は、組織の成長を妨げる大きな要因です。私たちは第三者の専門家として会議に同席し、議論を活性化させるファシリテーションを提供します。
明確なアジェンダ設定、参加者全員からの意見の引き出し、論点の整理、そして具体的なネクストアクションの決定まで、会議の全プロセスを設計・進行します。 非生産的な時間を、事業を前進させるための強力な「エンジン」へと変革させます。
顧問・アドバイザリープラン
お客様の「思考のパートナー」として、以下のようなテーマでご支援します。
- 月次業績の振り返り支援: 数値データに基づき、事業が計画通りに進んでいるかを確認し、課題を抽出します。
- 戦略の壁打ち: 新規事業のアイデア、新商品の価格設定、競合への対抗策など、経営の重要判断における思考を整理し、意思決定の精度を高めます。
- チームの課題相談: メンバーのモチベーション、採用、組織体制など、人にまつわるお悩みについて客観的なアドバイスを提供します。
- 最新情報の提供: 業界のトレンドや、活用すべき新しいマーケティング手法などの情報を提供し、アイデアの源泉となります。
事業グロースプラン
お客様の「手足」となり「推進役」として、計画を実行に移します。
- プロジェクト全体のタスク管理: WBS(作業分解構成図)を作成し、「誰が・いつまでに・何をやるか」を明確にします。
- 定例会での進捗管理と課題解決: 計画と実績の差分を確認し、遅れの原因を特定。その場で解決策を議論し、即座に軌道修正します。
- 外部パートナーとの連携: 広告代理店、Web制作会社、デザイナーなど、専門家とのやり取りを代行し、品質と納期を管理します。
- 実行支援の実務: Web広告のキャンペーン設定と数値モニタリング、SEOを意識したブログ記事の企画・構成案作成、効果の出るLPのワイヤーフレーム作成、営業資料の改善提案と作成支援など。
外部CMO/COOプラン
お客様の「経営チームの一員」として、より深く事業執行に関わります。
- 経営会議への参加と事業報告: マーケティング・営業部門の責任者として、経営陣に対して業績を報告し、事業全体の意思決定に参画します。
- 部門KPIの設計とマネジメント: 事業目標から逆算し、チームや個人のKPIを設定。達成に向けた日々のマネジメントを行います。
- メンバーとの1on1ミーティングと育成: チームメンバーと定期的に面दानし、目標達成の支援やキャリア育成のサポートを行います。
- 採用計画の立案と実行支援: 事業計画に必要な人材要件を定義し、採用媒体の選定から面接の同席まで、採用活動をリードします。
